経営トップとして、長期的な時間軸で自分が行うべきことを組み立てて、それから中期的に行うこと、短期的に行うこととブレークダウンして考えるようにしています。

- 佐藤康博 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

佐藤康博のその他の名言・格言（全27件）

どこ出身だろうと関係ない。海外に行きたい若手にはきちんとチャンスを与える。地道な努力で垣根を取り払わ･･･

単体の金融機関がいかに強かろうとも、ホームグラウンドである日本の金融や産業が、ぺんぺん草が生えるよう･･･

「リバースモーゲージ（不動産信託の機能を活用し、不動産を担保にして老後の資金をご提供するサービス）」･･･

目先の収益、例えば１年ぐらいの目線で見た収益力ということになると、海外がかなりいいと思います。ただ、･･･

バブル崩壊後日本の金融が果たした役割を振り返ると、忸怩（じくじ）たる思いがある。金融の本来の姿は、リ･･･

みずほは日本の金融機関として、日本に軸足を置く。もともと、みずほという社名は、日本（瑞穂の国）という･･･

今回、銀行・信託・証券を貫く横串として、事業ごとにユニットを置く。ユニットは企画から収益管理まで責任･･･

社員が中期計画を上から与えられたものと思ったら終わり。自分たちの中期計画だと思わないと看板倒れになる･･･

グループで５万７０００人の従業員の融和をどう進めるかが大きな課題です。統合する前の出身銀行の壁、現在･･･

人間は、公平な人事が担保されていないと、人事権を持つ人に近づきたくなるものです。しかし、そういうこと･･･

佐藤康博の全名言・格言を見る（全27件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.