思い込みで停滞している事業は、とくに公共事業などでたくさんあると思います。最近では公共の建築物の運営を民間に委託する動きが出てきましたが、結局、いままでやってきたことの延長線上でやってしまい、コストカットで終わるのが実情です。しかしそれは縮小再生産でしかありません。私はもっと違った積極的な展開で、思い込みから解放するモデルを提案したいですね。 - 井上智治 - 前の名言 楽天はもともとプロ野球に参加するときに、球... 次の名言 無料券を配って来場してもらい固定客をつかむ... 井上智治のその他の名言・格言（全20件） 本来、ビジネスマンは仕事ができることが第一です。自分の部下が仕事において有能であれば、少しくらいプラ･･･ 私が経営するコンサルティング会社には、外資系の有名コンサルティング会社出身であるとか、欧米の一流大学･･･ 事業やプロジェクトを提案する場合、ビジネスとしての採算性はもちろんですが、事前に法律、契約、権利、税･･･ コンサルタントは、上場企業の経営者や経営幹部、ベンチャー企業の創業者などの顧客に、それまで気づかなか･･･ どんなに優秀な人でも、すべての分野でプロ並みの知識や技量があるわけではありません。また、斬新なアイデ･･･ 皆で集まって何かをする場合、失敗したら誰が責任をとるのかという問題と背中合わせです。 スポーツビジネスをする以上、球団は自立し黒字になるべきだというのが三木谷（浩史楽天オーナー）さんの考･･･ 基本的にプロ野球はコスト構造が固定的です。どの球団もかかる固定費にそれほど差はありません。要は、コス･･･ それまで球場は第三セクターや自治体が運営しているケースが多く、誰も真剣に「球場ビジネス」をしていませ･･･ 球場内の看板の価値は、そこで試合が行われ、お客さんが集まることによって生じるのに、何となく球場そのも･･･ 井上智治の全名言・格言を見る（全20件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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