基本的にプロ野球はコスト構造が固定的です。どの球団もかかる固定費にそれほど差はありません。要は、コストダウン戦略は現実的ではありません。そこで、「球団」だけでなく「球場」まで視点を広げてみました。結論として、球団は儲かっていなくても、球場は儲かっているという不思議な現象が見つかりました。たとえば、横浜球団は赤字経営なのに、ホームの横浜スタジアムはずっと黒字経営で、１００億円近い内部留保がある。巨人軍のホームの東京ドームの看板の広告収入は年間１００億円を超えるといわれています。ところが巨人軍にその看板収入は入ってきません。そのうえ、レストラン、グッズ販売も東京ドームの収入です。ですから、球団が球場経営をしっかりやれば利益を確保できるなと確信しました。 - 井上智治 - 前の名言 それまで球場は第三セクターや自治体が運営し... 次の名言 スポーツビジネスをする以上、球団は自立し黒... 井上智治のその他の名言・格言（全20件） 本来、ビジネスマンは仕事ができることが第一です。自分の部下が仕事において有能であれば、少しくらいプラ･･･ 私が経営するコンサルティング会社には、外資系の有名コンサルティング会社出身であるとか、欧米の一流大学･･･ 事業やプロジェクトを提案する場合、ビジネスとしての採算性はもちろんですが、事前に法律、契約、権利、税･･･ コンサルタントは、上場企業の経営者や経営幹部、ベンチャー企業の創業者などの顧客に、それまで気づかなか･･･ どんなに優秀な人でも、すべての分野でプロ並みの知識や技量があるわけではありません。また、斬新なアイデ･･･ 皆で集まって何かをする場合、失敗したら誰が責任をとるのかという問題と背中合わせです。 スポーツビジネスをする以上、球団は自立し黒字になるべきだというのが三木谷（浩史楽天オーナー）さんの考･･･ それまで球場は第三セクターや自治体が運営しているケースが多く、誰も真剣に「球場ビジネス」をしていませ･･･ 球場内の看板の価値は、そこで試合が行われ、お客さんが集まることによって生じるのに、何となく球場そのも･･･ 宮城球場の全面改修にあたって、鹿島建設から面白い提案が出てきました。米国では１９９０年代から「ベース･･･ 井上智治の全名言・格言を見る（全20件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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