米国のサウスウエスト航空は格安航空会社(LCC)の先駆けとして大成功した企業で、創業者らは銀行家や弁護士など航空ビジネスの素人でした。しかし経験がないからこそ、「常識」を無視した戦略を打ち立てられました。インディ500のピットインを真似て航空機の地上滞在時間を短縮したり、パイロットや客室乗務員が荷物の積み込みを手伝ったりするなど、その手法は型破り。従業員の募集条件は、「経験不問」ではなく、「経験者不可」。つまり「業界のプロ、お断り」です。プロでは柔軟な発想ができないと知っていたからです。
- 三谷宏治 -
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今後はますますグローバル化が進む中では、それにふさわしい人材育成、個々人の視点に立てば勉強が必要にな...
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私も社員に何度言っても伝わらないことがあります。熱意を持って徹底的に伝えなければいけない。
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どうやら人と人との出会いは,なかったことにはならないらしい
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それ必勝の術、合変の形は機にあり。
とてつもない大波が来れば、それに乗りたくもなるさ。
哲学者たちの全生涯は死に対する準備なり。心の真の医薬は哲学なり。
日本人は他人とぶつかるのを嫌がります。だから議論をするときも、誰かが「Aがいい」と言えば「そうですね・・・
