知識労働者を直接、あるいは細かく監督することはできない。
彼らには助力を与えることができるだけである。
知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。
自らの仕事を業績や貢献に結び付けるべく、すなわち成果を上げるべく、自らをマネジメントしなければならない。
- ピーター・ドラッカー -
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変化はゆっくり訪れる
まぐれや偶然では勝てないことが分かりました
私が恐れるのは、1万通りの蹴りを1度ずつ練習した者ではない。たった1つの蹴りを1万回練習した者だ
管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。
