適材を確保すると同時に、適材を核となる席に座らせることも肝心です。戦略上、最重要なポストに適材を配置するということです。厳しい環境下で、全席に適材を配置するほどの余裕はないはずです。つまり、適材をよりすぐる一方、核となる席を見極めることが重要です。 - ジェームズ・C・コリンズ(ジム・コリンズ) - 前の名言 社員に企業理念を共有させる方法は?と聞かれ... 次の名言 ビジョナリーカンパニーの創業者にとって、最... ジェームズ・C・コリンズ(ジム・コリンズ)のその他の名言・格言(全34件) 超一流になるために欠かせないのは、純真さと勤勉さである いい会社には理念がある 企業は少なくとも「死線」を避けなければなりません。死線とは、単純に言えばつぶれることです。偉大な企業・・・ アップル同様、深刻な危機に陥りながら見事に復活した有力企業には米IBMや米ゼロックスがあります。多く・・・ 経営危機に際して「戦略を変えよう」「製品を変えよう」「ブランドを変えよう」「技術を変えよう」などと思・・・ 経営危機に直面している場合、二流の人材を抱え続ける贅沢は許されません。格付けで言えば最高格の「トリプ・・・ 幸運か不運かにかかわらず、運のイベントは必ず起きます。重要なのは運イベントに遭遇したときにどう対応す・・・ カリスマ創業者の死後も卓越さを維持した企業はあります。米ウォルト・ディズニーは創業者ウォルト・ディズ・・・ ドラッカー氏の自宅に招かれたとき、こんな質問をされました。「君は永続するマネジメント思想をつくりたい・・・ (1)社運をかけた大胆な目標を持つこと。(2)カルト(自社や自社の商品・サービスへの熱狂的な信仰)の・・・ ジェームズ・C・コリンズ(ジム・コリンズ)の全名言・格言を見る(全34件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!