社長の仕事の半分以上は「聞く時間」です。このパフォーマンスをいかに高めるか。ひとつの工夫は「一対一」で話を聞くこと。新体制では「ワン・オン・ワン」という制度を導入しました。部下のいる上長は、週一回必ず、部下と一対一で30分間ミーティングをする。私を含む役員全員も参加しています。
- 宮坂学 -
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マルティン・ブーバーという著名な哲学者は、「人は始めることさえ忘れなければ、いつまでも若くある」とい...
私が恐れるのは、1万通りの蹴りを1度ずつ練習した者ではない。たった1つの蹴りを1万回練習した者だ
入るを計りて、出(いず)るを節す
死は生の対極としてではなく、その一部として存在している。
思ったことが全部実現できたら危ない。 3回に1回くらいがちょうどいい。
問題はあらかじめ模範回答があると信じて、それを見つけると問題は解決したと安心してしまう。しかし、こう...
何としても事業を成功させたいという強い「思い」や、格闘技にも似た「闘争心」のない者は、そもそも経営者...
人の一生は重き荷を負うて 遠き道を行くが如し 急ぐべからず
間違ったことをしている人を見たら、自分だって間違いを犯したことがあると思い起こそう。欲深い人を見たら...
新しい真理にとって、古い誤謬ほど有害なものはない。
潰れそうな会社ではないので「危機感を持て」と言っても社員たちはなかなか持てなかったと思います。にも関・・・
