出井伸之 出井伸之

出井 伸之(いでい のぶゆき、1937年11月22日 – )は、日本の実業家。称号は名誉博士(法学)(早稲田大学・2002年)。ソニー株式会社社長・会長を経て、クオンタムリープ株式会社代表取締役。ソニーの社長を経て会長兼最高経営責任者に就任した。公職としては内閣に設置されたIT戦略会議にて議長を務め、日本銀行参与や日本経済団体連合会副会長としても活動した。また、ゼネラルモーターズ、ネスレ等の社外取締役を歴任。2014年8月現在、アクセンチュア、百度、フリービット、レノボグループの社外取締役を務めている。会長兼最高経営責任者退任後は、ソニーの最高顧問・アドバイザリーボード議長も務めた。現在は、産業の活性化や新産業・新ビジネス創出を目的としてクオンタムリープ株式会社を設立し、その代表取締役に就任している。2009年には大和証券エスエムビーシーとともに投資ファンド「大和クオンタム・キャピタル」を起ち上げた。また、特定目的会社「クオンタム・エンターテイメント」を設立し社長に就任、吉本興業に対する株式公開買い付けを実施し成立させた。

『出井伸之』の名言・格言一覧(全60件)

出井伸之 マイナスの情報というのはどの会社でも入りにくいです。ですからマイナスの情報というか、第一情報(現場当・・・

出井伸之 メール一つ一つの情報は頭に入れておきますが、すぐに電話を取ってアクションを取ることは一切しません。そ・・・

出井伸之 私個人としては、やはり事業部長がいちばんやりがいがあって楽しかったですね。社長になると全体の責任を持・・・

出井伸之 変化を歓迎しない会社全体を変えていくわけですから、社長の意見は社内ではマイノリティたらざるを得ない。・・・

出井伸之 事業部長として仕事をこなしながら、会社全体としてどうしたらいいか常に考えていました。それを一年に一回・・・

出井伸之 私は企業にとって後発参入というものはないと思います。後発でも構わず入っておけば、10年もしたら後発だ・・・

出井伸之 いま自分のやっている仕事が、どういう時期にあるのか意識しておくことが大切です。一日に例えれば午前のビ・・・

出井伸之 企業には競争戦略と成長戦略の二つの戦略があります。競争戦略というのは、松下やフィリップスに対してどう・・・

出井伸之 海外に一人で行かされると、禅問答をしないといけません。私も駐在中は本社の方針が伝わらないまま、たぶん・・・

出井伸之 井深(大)さんをはじめとしてファウンダー(創業者)は会社の精神的支柱です。会社が生まれてきた素、DN・・・

出井伸之 私は、松下と日本のマーケットで厳しい競争を繰り広げていることこそが、ソニーの強さの源泉だと思うんです・・・

出井伸之 Eメールというのは下手をすると直訴状合戦になってしまうのではないかと心配する声もありますが、それほど・・・

出井伸之 社員が提言をしてくれないとがっかりですね。例えば会議をやっていまして、絶対自分はこのプロジェクトはま・・・

出井伸之 社長業というのはコミュニケーション業だと考えています。私の考えはこうですと突然言っても、普段から付き・・・

出井伸之 ルールブレイカーというのは、アウトローという意味ではありません。古いルールを壊して、新しいルールをつ・・・

出井伸之 私は社長としての功績についてあまり考えないことにしています。社長というのは具体的に何もやらない。判断・・・

出井伸之 ソニーは過去の成功体験があまりにも強い会社です。こういう時期に成功体験に溺れていたら、この会社は間違・・・

出井伸之 私は経営をアメリカ型と日本型に簡単に分けられるものではないと思います。ソニーの場合、株主の45%は外・・・

出井伸之 私は、事業部長時代によく叩かれました。何をしても、何もしなくても言われる。どうせ言われるなら、自分の・・・

出井伸之 それぞれの業界にはルールがあって、そのルールを理解したうえで弱点を見つけてブレイクするようなことをす・・・

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