安部修仁 安部修仁
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安部 修仁（あべ しゅうじ、1949年（昭和24年）9月14日- ）は、日本の実業家。株式会社吉野家ホールディングス会長、社長を歴任した。ミスター牛丼の呼称がある。

『安部修仁』の名言・格言一覧（全37件）

安部修仁 社長に就任した時から、自分は継承者なんだとずっと思ってきました。今振り返ってみても、この観念は不思議･･･

安部修仁 社長時代、自分はジョインターとして、次にバトンをつなぐ。そのことだけは間違えちゃいけないという思いが･･･

安部修仁 あくまでも先代から脈々と受け継がれてきた吉野家に対するお客さんの期待がある。それに応えるのが第一義で･･･

安部修仁 時代の変化に合わせて変えるべきものもある。では何を基準にするか。それは短期的な利益ではなく、少なくと･･･

安部修仁 目先の刹那的な評価を優先するより、今我慢しておけば将来振り返った時に従業員の自負とか誇りになる決断だ･･･

安部修仁 作業をブレークダウン（細分化）して最小単位の作業項目に置きなおし、作業項目を少なくする作業にも取り組･･･

安部修仁 作業工程の無駄を徹底的になくし、生産性を向上させるために、作業をすべて分解するところから始めました。･･･

安部修仁 ドラスティック（徹底的）な革新運動はそれまでの常識を持ち出して、はなから無理だとしてしまったからでき･･･

安部修仁 お客さんの期待を裏切らないのが、うちのトップ・プライオリティ（最優先事項）です。

安部修仁 仮説ってものほどあてにならないものはないから、仮説検証には相当ボリュームをかけます。２８０円のときは･･･

安部修仁 券売機を置いた方が作業の煩雑性ははるかに小さくなるから、労働生産性を徹底的に追求している我々としては･･･

安部修仁 文化人の方々は、吉野家は無機質この上ないとおっしゃるわけですが、築地で生まれた吉野家には、伝統的にか･･･

安部修仁 牛丼を食べる刹那的な時間であるけれど、お客さんとのメンタルなつながりを大事にしていきたい。そういうマ･･･

安部修仁 会社更生法申請以降、出店基準をＲＯＩ（投下資本利益率）２０％以上、営業利益１０％以上と定めたわけです･･･

安部修仁 ２から３年は商売しなくても、社員の給料は払えます。手元流動性が高い形で資産を持っていると、いざという･･･

安部修仁 うちは事業の経営をやっているのであって、株式時価総額を増やすことがトップ・プライオリティ（最優先事項･･･

安部修仁 むろん時価総額は高いことに越したことはありませんが、短期的に株価を上げようとは思っていません。我々は･･･

安部修仁 我々と関わることで、相手のビジネスがさらに高まり、我々もよくなることが企業買収の必須条件です。補完し･･･

安部修仁 （買収した企業のブランドを極力絞り込むのは）その部門ごとのトップブランドになってほしいからです。ただ･･･

安部修仁 数字は最も重要なコミュニケーションの道具です。言葉だけを伝えると、まったく逆の解釈をされるといったこ･･･

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