持続的成長のために、商品と人材で年輪を１本ずつ刻んでいきます。それにはペース配分が大切です。トップが、普通の木を１０年で屋久島の屋久杉にしようと言って突き進むと、どこかで折れてしまう。それを私はやらない。私は太陽となり、土となります副社長が水をまき、多少色気のある本部長は肥やしをやる。

- 豊田章男 -

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