私の原点はイランの現地法人時代です。社長補佐としてイランに行きましたので、何でも自分でやらなければならなかった。まず実感したのが数字が理解できなければ会社というのは何も理解できないということ。東芝本社で6カ月間研修を受けた後、イランに赴任したのですが、経営の実習は受けませんでしたし、そもそも東芝本社とイランでは経理のやり方が違った。これでは駄目だと思って、すぐ本屋に向かいました。財務の動きや原価計算など英語で書かれた経理関係の本を5冊買って、その日から通読しました。
- 西田厚聰 -
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小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。
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君は君我は我也されど仲よき
できないことはできないと素直に認めて「自分はできる!』と思えればいいが、そうでない場合は、「できる」...
誠実に謙虚に、そして熱心にやることである。
よく、組織のベクトルを合わせると言いますが、ベクトルだけを合わせても、各々のベクトルを構成するスカラ・・・
