過去の業績トレンドを超えて成長しなきゃ。それなのに、黙って見ていたら低い計画を出すこと出すこと。年率１割の成長を目指すって言うから２割やってみろって言うと黙り込んじゃう。誰が数字を作ったんだと聞くと、部下に聞いて積み上げた数字なんだ。おまえが知恵を出せ。事業部のトップがやらなきゃダメなんだよ。数字を割りつけ、達成する手段を考えるのが仕事だろ。執行役員クラスのミドルが動かなきゃ。高給取りが頭を使わなきゃ会社はもたない。

- 益本康男 -

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