すべての事業が伸びている時は、事業本部制が順調にいっていました。しかし、うまくいかない事業部が出てきたら、ほかで成功していることを横に展開しなければなりません。そういう意識を植えつけるためには、「クボタの社員なんだぞ」と繰り返し訴えなければならないのです。

- 益本康男 -

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