これまで他社のやらないことをやって競合を避け、利益を上げてきたけれど、いつまでも入り江でポチャポチャ泳いでいるわけにはいかない。大海で競争相手と戦って会社をいまより大きくするには、マネジメントの水準を引き上げなければなりません。私は新しいものを追求することは大好きですが、戦略的な取り組みは苦手です。それで、三枝社長にお願いしました。
- 田口弘 -
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自社にぴったりな戦略を見つける5つの質問
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立派な経営者になるためには出来る限り多くの挫折の経験とジャッジ(決断)の回数が必要です。
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