日本電産はこれまでの歴史で常に、「新製品」「新市場」「新顧客」の開拓に力を入れてきた。これを「スリー新」活動と言い、本業がどんなに好調でも新たな分野を目指すというものだ。

- 永守重信 -

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破綻寸前の会社に共通するのは、小事を疎かにしている点。大きな事業案件には目を凝らす割りに、社有車の購･･･

出来たら入社して１０年以内に独立した方がいいですね。頭が固まっていないので、未来に対する希望が大きい･･･

日頃から社員には自分の意見を持つように訓練しています。「なぜ、Ａと思うのか」と常に考える癖をつけさせ･･･

若い時の過信はオーケーです。私は独立した時、「世界一のモーター会社をつくるぞ」と大ボラを吹いていまし･･･

ほとんどの社員教育関連の本は９９％「褒めよ」と書いてありますが、本当に社員の能力を伸ばすには叱らない･･･

本当に社員を伸ばしたかったら、叱った方がいい。机を叩き、つばを飛ばして叱る。こっちの心が相手に伝わる･･･

ときには叱られて辞める社員もいます。今はそうでもないですが、昔はよく辞めましたよ。それでいいのです。･･･

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