この３つを守ればＭ＆Ａは成功します。１つは自分の専門用語が通じるところしか買わない。２つ目は社風の合う企業しか買わない。３つ目は現在やっている事業とシナジーが持てる企業しか買わない。

- 永守重信 -

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科学的な分析や手法はもちろん大事です。でも、世界はもっと先を行っています。科学だけではまだ足りないの･･･

元シャープ社長の片山幹雄氏を日本電産の副会長に招いたことでいろいろな見方が交錯しているようだが、理由･･･

破綻寸前の会社に共通するのは、小事を疎かにしている点。大きな事業案件には目を凝らす割りに、社有車の購･･･

出来たら入社して１０年以内に独立した方がいいですね。頭が固まっていないので、未来に対する希望が大きい･･･

日頃から社員には自分の意見を持つように訓練しています。「なぜ、Ａと思うのか」と常に考える癖をつけさせ･･･

若い時の過信はオーケーです。私は独立した時、「世界一のモーター会社をつくるぞ」と大ボラを吹いていまし･･･

ほとんどの社員教育関連の本は９９％「褒めよ」と書いてありますが、本当に社員の能力を伸ばすには叱らない･･･

本当に社員を伸ばしたかったら、叱った方がいい。机を叩き、つばを飛ばして叱る。こっちの心が相手に伝わる･･･

ときには叱られて辞める社員もいます。今はそうでもないですが、昔はよく辞めましたよ。それでいいのです。･･･

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