戦略の本質は「（他社との）違いをつくって、（その違いを）つなげる」ということです。違いがなければ、経済学的には完全競争の状態になって利潤はゼロになります。だから、競争他社に対する打ち手として違いをつくるのです。様々な打ち手を因果論理でつなぎ、それらを相互作用させながら、長期的な利益を実現していく。それが戦略の本質なのです。
- 楠木建 -
「今、ここ」のことだけを切り取って、時間的にも空間的にも限られた状況で最適化する思考。これは「担当者･･･
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勝敗は六分か七分勝てば良い。八分の勝ちはすでに危険であり、九分、十分の勝ちは大敗を招く下地となる。
