優れた戦略をストーリーとしてつくっている人に共通しているのは、自分自身でそのストーリーを面白がっているということです。自分で面白くて仕方がなければ、おのずと人にも語りたくなります。そうやってストーリーが組織全体に浸透し、実行されるのです。優れた戦略ストーリーをつくった経営者は割と「話したがり」です。
- 楠木建 -
「今、ここ」のことだけを切り取って、時間的にも空間的にも限られた状況で最適化する思考。これは「担当者･･･
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人間は角があると世の中を転がって行くのが骨が折れて損だよ。
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大切なのは、どう見えたかじゃなく、本当はどうか、なんだよ。
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就任早々に訴えたのが「ノーミーティング、ノーメモ（資料）」です。つまり会議不要、資料不要という意味で...
無理だなんて絶対に口にするな。限界は恐怖と同じで、大抵幻想にしか過ぎないから。
全ての不可能を消去して、最後に残ったものが如何に奇妙なことであっても、それが真実となる。
美人の淫水を吸い風流な情事を終わって三世の愛を誓う。私は生身のまま畜生道に堕ちたのだ
勝敗は六分か七分勝てば良い。八分の勝ちはすでに危険であり、九分、十分の勝ちは大敗を招く下地となる。
