人材を活かすためには、その人の能力やスキルといった軸だけではなく、会社のビジョンとのマッチングが重要です。本人がその会社でやりたいことが何かが明確でなければ、どんなに優秀な人でも活躍のしょうがありません。逆にやりたいことが明確であれば、人は自ずと足りないスキルを身につけようとしていくし、高いハードルの前でもそれを乗り越えよう、ふんばろうという力が出るものです。
- 村上太一 -
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こんな実験があります。ある人の写真を2つのグループに見せました。ひとつのグループには「この人はBak...
しれば迷ひしなければ迷はぬ恋の道
信頼してこそ人は尽くしてくれるものだ。
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ベストウェイ(最適な選択肢)というのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。ディスカッ...
言い訳は解決への執念を鈍らせる。
天下才なきにあらず、用うる人なきのみ、哀しいかな。
私は当年とって69歳になるが、日常会社勤めのほか全国を東奔西走の形で席の温まる暇もない状態である。し...
自己紹介でやってはいけないのは、名刺を差し出して、「私、こういう者です」としか言わないパターンです。...
最も重視する能力は一生懸命働く意識の高さですね。ウサギとカメと同じですよ。仕事が楽しいと言っている社...