僕の持論で、改革というのは長くやってはいけない。長くて2年です。そして、人員削減をしていいのは1回きり。2回目以降はその経営者の責任です。だから、社長に就任してすぐに早期退職制度を用意しました。新しい体制は嫌だという1割強の社員が去っていきました。
- 新浪剛史 -
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小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。
誕生日は、最も粗末な食事でいい。この日こそ、母を最も苦しめた日なのだから。
深刻になることは必ずしも、真実に近づくこと…ではない。
君は君我は我也されど仲よき
できないことはできないと素直に認めて「自分はできる!』と思えればいいが、そうでない場合は、「できる」...
誠実に謙虚に、そして熱心にやることである。
本部がインターネットで直接お客様にモノを売るというのは、コンビニ業界ではタブーでした。しかしローソン・・・
