上司を説得するには、大失敗した時、どの程度の損失が出るのかも提示しないといけません。大失敗しても「大した損失ではない」と上司に思わせることができれば、話は前に進むはずです。上司が結論を出せないのは、大抵の場合、「最悪シナリオ」が見えずに不安になっているのです。ベストとワースト、両方のシナリオを提示できて初めて、他人に判断を促すことができる。そして「大失敗シナリオ」の可能性がどの程度あり、それはどうすれば回避できるか、あるいは受けるダメージを軽減できるかを示せれば、提案が通る可能性は、さらに上がります。
- 小笹芳央 -
経営者や管理職の給料が高いのは、会社や部門を正しく導けるだろうという信頼があるからです。そして信頼感･･･
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私の仕事は、顧客の売上げを伸ばすことで、顧客の利益を奪うことではない。
我、神仏を尊びて、神仏を頼らず。
時勢は利によって動くものだ。議論によっては動かぬ。
神明（しんめい）は、ただ平素の鍛錬に力（つと）め、戦わずして既に勝てる者に勝利の栄冠を授くると同時に...
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
人間は若くて無名で貧乏でなければよい仕事はできない
ある人が、「水木さんは奇人変人のタイカ（大家）だ」と言ってくれたが、実際、私が長年にわたって古今東西...
人間は一生のうち逢うべき人には必ず逢える。しかも一瞬早過ぎず、一瞬遅すぎない時に。
自由なものなど何もない。鳥さえも空につながれている。
