成果を出せない社員を切り捨てはしません。気づきの場を与えて再生を図ります。順位づけをして、下位１０％の社員にはイエローカードを出します。これは、人事担当者と本人にしか分かりません。対象者には目立たない形でコーチがつき、年に数回の面談を行います。当人はショックを受けると思いますが、従業員の士気を下げるためのものではありません。自分１人では改善できない点を一緒になって改善、克服していくことが狙いです。

- 大山健太郎 -

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