一般のメーカーは卸値を知っていても、店頭の小売り価格を知りません。自分たちが作っているものが、いくらで売れているかわからないのです。ところがうちの場合は、１万５千アイテムすべての小売りデータがあります。さすがに今日の明日は無理ですが、今週の来週というタイミングで、どの商品がいくらでどれだけ売れているかを把握できるのです。しかも、ＰＯＳデータ出荷実績をもとに自社工場に発注するので、先週１００個売れたら今週１００つくる。先週１０個しか売れなかったら今週は１０個しか作らない。要するに、うちは売れるものしか作らないシステムになっているわけです。 - 大山健太郎 - 前の名言 アイリスは内製化比率が高いという特徴があり... 次の名言 我々はソリューション・マーケティングと言っ... 大山健太郎のその他の名言・格言（全119件） 人事の担当者は自分が採用した社員に対し、入社後５年間、責任を負う仕組みになっています。つまり、採用し･･･ うちは、一流大学だからというだけでは採用しません。高学歴であるという点だけで採用すると、どうしても横･･･ 高学歴の人には、キャッチ・アップ（追いつく）をする訓練ばかり受けてきた人が多い。だから会社が右と言え･･･ うちは全国から採用していますが、社員には部活を一所懸命やった人とか、何かの組織でリーダーをやった人が･･･ 僕は１９歳で経営者になったので、実はサラリーマン経験がない。だから常に、もしも自分がサラリーマンだと･･･ 「明確な目標」を与えられて、「公正な評価」をしてもらえる状態。この２つがあれば、人間、誰でも一生懸命･･･ 数字的にどれだけ業績を上げたかということは、評価の半分にしか反映しません。なぜなら、たまたまいいお客･･･ ３６０度評価でも、トップからビリまで順位を出しますが、各階層の下位１０％の社員に対して「イエローカー･･･ ３６０度評価は、社長の僕も受けています。評価は平等に行なわれなければ、公正さを維持することはできない･･･ 評価とは、常に他人がするものです。社長といえども、自己評価だけでは評価されたことにはならない。そして･･･ 大山健太郎の全名言・格言を見る（全119件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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