１３年間、日本ＧＥで戦略的な人事のあり方を深く考えた。ＧＥの経営目標は明確。だからこそ、人事も目標実現のために行動できる。

- 八木洋介 -

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世界中の企業が苦しみながら必死に戦っている。厳しい競争を勝ち抜くために、持ち得る限りの人的資産を総動･･･

私は常々、「人で勝つ」と言ってきた。人事は経営の根幹だ。どんなに優れた経営戦略だとしても、実行する人･･･

大半の社員は普通の人。普通の人は理屈に合った正しいことを好み、理不尽を嫌う。正しいことを実行するのは･･･

人事部は人事権を手放すべきだ。現場が、自分たちのビジネスに必要な人材の人事権を持つのが正しい。失敗し･･･

人事部の役割は、現場の判断をサポートし、正しい見識を伝えること。人と組織を使って勝つための道筋を作る･･･

時代が変化しないのなら、それまでに築き上げてきたルールやプロセスを踏襲してもいい。だが、年功制などの･･･

グローバル競争に勝ち抜くために、年齢も性別も国籍も関係なく、優秀な人材を発掘し、育て、登用する。そこ･･･

ＬＩＸＩＬには素晴らしい社員が大勢いるが、リーダーが質も量も不足している。だからこそ、リーダー育成に･･･

経営戦略の担い手は人。だからこそ、経営のストーリーの中に明確に位置付けられた人事施策でなければ意味が･･･

社長はまず、どこへ向かうのかを決める判断の「軸」を持たなければならない。どうやっていくかを示す「戦略･･･

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