会議などで短時間で正しい結論を導き出す方法はあります。それがＱ＆Ａの力です。ポイントはふたつ。

    発言者は「一番大事なこと」を見極め、「大戦略（大きな方向性）「効用（中目標）」「手段（最終的に選ぶツールや戦術の優先順位・取捨選択）」の三段階に構造化して案を提示すること。そのうえで、それぞれの階層の中身について全員で「逃げずに聞き、問い、答える」という姿勢で質疑応答（Ｑ＆Ａ）すること。

当たり前のことのように思うかもしれませんが、日本で行われている会議の９９％はこれができていません。

- 三谷宏治 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

三谷宏治のその他の名言・格言（全58件）

日本人は他人とぶつかるのを嫌がります。だから議論をするときも、誰かが「Ａがいい」と言えば「そうですね･･･

これだけ多様な情報発信がされる時代になったというのに、多くの人は同じ情報しか見ていません。ネットで情･･･

他人と同じことしかしない人は、他人と同じ思考しかできません。周りと違うことを恐れず、あえてマイナーな･･･

コンサルタントの仕事では、顧客企業のさまざまな部署や立場の人たちにインタビューをします。たとえば、新･･･

コンサルタントとして相手に信頼されるためには、「この人は役に立つ」と思ってもらうことが必要です。加え･･･

私は、顧客に会うときの服装を、あえてラフにしています。ベージュのスーツだったり、ジャケットにパンツを･･･

会話で誰かの悪口を言うと、「この人は、他所で自分の悪口を言うのではないか」と思われてしまいます。「あ･･･

たとえインタビューという名目でお会いしても、ただ情報をもらうだけではなく、こちらからも相手にとってプ･･･

私はずっと、他人に頼られ、任される人間になりたいと考えていました。でも、３０代後半になった頃、相手も･･･

完全無欠の人間になることが、他人の信頼を得る方法ではありません。ある程度の実績や経験を積んだら、とき･･･

三谷宏治の全名言・格言を見る（全58件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.