各社ごとにビジネスモデルはさまざまであり、日本の企業のすべてが垂直統合を採用しているわけではない。例えば、先日、中国のサプライヤーパートナーのところを訪問したが、そこでも日本のメーカー向けの製品が作られている。むしろ、依然として、競合他社の方が我々のやり方を追いかけているのではないだろうか。当社のモデルが成功しているということは、日本市場での実績を見ても明らかだ。日本では、昨年の段階で第 3位のシェアとなり、前年比25％という業界平均を大きく上回る成長を遂げている。これは上位4社のなかでは最も高い成長率となっている。

- マイケル・デル -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

マイケル・デルのその他の名言・格言（全17件）

当社の事業のやり方の特徴は、常に顧客との話し合いを通じて、そこから導き出される戦略を選択しているとい･･･

何をやるのかを決めるのは簡単。何をやらないのかを決めるのが大事。そして、何をやらないのかを決めること･･･

本当のところ、私にとってはむしろ学生でいることのほうが賭けでした。大学にいる間に、このチャンスを取り･･･

個人にとっても組織にとっても、向上や改善に決して終わりはない。これこそが当社の勝利の文化である。自分･･･

究極のセグメンテーションは、顧客をそれぞれ個別に扱うことである。

型破りな発想をするためには、天才でなくても、ビジョンがなくてもいい。大卒である必要さえない。ただ、構･･･

新しいデータを受け入れるのに時間がかかればかかるほど、その人は自分の感情に左右されているのである。

非常に大きな市場機会に出会った場合、それに対処する道はただ一つ、「分割して攻略する」ことである。

優れたアイデアをすべて自分で着想することなど誰にもできない。大切なのは、学習するスピードであり、優れ･･･

「変化に対処する」という表現は「変化はたまに生じる厄介ごとで、それを処理したり封じ込めることが可能だ･･･

マイケル・デルの全名言・格言を見る（全17件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.