私がいつも言うのは「議論が大事だ」ということです。議論とはケンカではなく、相手の経験をそっくりもらうことです。もし100人の経験知が議論によってまとまれば、すごいアイデアが生まれるでしょう。私が社員よりも優れているのは、経験知の多さだけです。失敗の経験だけは、誰よりもしてきていますから(笑)。その経験知を社員に与えていくのが、私の役割だと考えています。
- 貞末良雄 -
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コスト面のシナジーだけではM&Aのすべてを判断しません。やはり将来のシナジーまで見通さなければ、M&...
誰かが成功をおさめることが出来たということは、他の人にも同じ事ができるという証明である。
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人間というものは、自分の欲するままにどちらに向かおうと、どんなこをと企てようと、結局はいつでも、自然...
自然には何の無駄もない。
人生なんて毎日少しずつ自分の心の財産を支払いながら生きていくようなもんだって
個人が生かされなければ生産性は下がっていく。品質も下がる。いくらトップダウンで号令をかけ、表向きは素...
ブレない姿勢を示すことがCEOに求められている不可欠な要素。
外国では、どこの大学を卒業したかも、どんな有名企業の社員であるかも関係ない。自分「個人」が見られます・・・
