過去の業績トレンドを超えて成長しなきゃ。それなのに、黙って見ていたら低い計画を出すこと出すこと。年率1割の成長を目指すって言うから2割やってみろって言うと黙り込んじゃう。誰が数字を作ったんだと聞くと、部下に聞いて積み上げた数字なんだ。おまえが知恵を出せ。事業部のトップがやらなきゃダメなんだよ。数字を割りつけ、達成する手段を考えるのが仕事だろ。執行役員クラスのミドルが動かなきゃ。高給取りが頭を使わなきゃ会社はもたない。
- 益本康男 -
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人は心と気を働かすことをもって良しとするものだ。用を言いつけられなかったからといって、そのまま退出す...
独立取締役の法制化は反対です。法律はどうしてもリスクを排除しようとするので、リスクを取らない経営者が...
我々が見たいのは、知識を追い求める子供の姿であって、子供を追い回す知識ではない。
数字なき物語も、物語なき数字も意味はない。
私が恐れるのは、1万通りの蹴りを1度ずつ練習した者ではない。たった1つの蹴りを1万回練習した者だ
近代の社会においては、確信のない金を持っている男は、節操のない、貧しい女よりもさらに危険である。
我、人を使うにあらず。その業を使うにあり。
自分の仕事は、人の助けなくして、一日も進み得ないのである。
天才とは、1%の才能と99%の努力である。