私は組織を「サバンナ」のような状態にしました。３６０度評価制度にして、上司、同僚、部下から、その人が「いないとダメ」「いなくてもいい」の２つの軸で評価する仕組みにした。そして、「いなくてもいい」と判断された人には改善を促し、変わらないなら仕事から外します。そうすると、自分から餌を取りに行かないと組織にいられなくなる。組織を「競争の激しいサバンナ」にして、頑張って結果を出している人が報われるような環境を築いたのです。

- 森川亮 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

森川亮のその他の名言・格言（全208件）

新しい物やサービス、事業を考える時、数字やロジックだけで考えるとどうしても固定観念にとらわれてしまい･･･

手書きの手帳を使っています。それで過去のスケジュールを見ながら、時間の使い方を反省する。１週間、１カ･･･

無益な争いと建設的な議論の違いは何か。自分の正しさを証明しようとしたり、プライドを守ろうとしたりする･･･

上司が管理しなければいけないような人が、組織にいること自体が、実は大きな問題なのです。組織を「動物園･･･

「ワークライフバランス」が叫ばれる今の時代にあえて言いましょう。仕事ができるようになりたければ、プラ･･･

大企業同士のビジネスだと、１つのプロジェクトに携わる担当者の人数が多く、キーマンが分かりにくいケース･･･

ビジネスは釣りと一緒なんです。「ニーズがあるか」が一番大事。魚がいない所に釣り竿を垂らしても釣れない･･･

顧客に「何か欲しいものはありますか？」と聞いてもダメ。「こういうものが欲しい」と顧客から答えが出る時･･･

残念ながら、先の時代を正確に読むことはできません。しかし、確率の高い仮説を立てることはできる。そのた･･･

人の行動を見る方がいい。行動は嘘をつきませんから。例えば仕事を頼んだ後、その人が席に戻って、何をする･･･

森川亮の全名言・格言を見る（全208件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2020 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.