私は組織を「サバンナ」のような状態にしました。３６０度評価制度にして、上司、同僚、部下から、その人が「いないとダメ」「いなくてもいい」の２つの軸で評価する仕組みにした。そして、「いなくてもいい」と判断された人には改善を促し、変わらないなら仕事から外します。そうすると、自分から餌を取りに行かないと組織にいられなくなる。組織を「競争の激しいサバンナ」にして、頑張って結果を出している人が報われるような環境を築いたのです。

- 森川亮 -

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