人材育成の制度設計における私の基準は2つあります。「人事評価が従業員を育てるためのツールとなっているか」「自分が従業員の立場ならどんな人事制度を望むか」この2つの視点を基に、人を育てるという姿勢を明確に打ち出す必要があります。
- 大山健太郎 -
人気の名言・格言
マルティン・ブーバーという著名な哲学者は、「人は始めることさえ忘れなければ、いつまでも若くある」とい...
私が恐れるのは、1万通りの蹴りを1度ずつ練習した者ではない。たった1つの蹴りを1万回練習した者だ
入るを計りて、出(いず)るを節す
死は生の対極としてではなく、その一部として存在している。
思ったことが全部実現できたら危ない。 3回に1回くらいがちょうどいい。
問題はあらかじめ模範回答があると信じて、それを見つけると問題は解決したと安心してしまう。しかし、こう...
何としても事業を成功させたいという強い「思い」や、格闘技にも似た「闘争心」のない者は、そもそも経営者...
人の一生は重き荷を負うて 遠き道を行くが如し 急ぐべからず
間違ったことをしている人を見たら、自分だって間違いを犯したことがあると思い起こそう。欲深い人を見たら...
新しい真理にとって、古い誤謬ほど有害なものはない。
人事の担当者は自分が採用した社員に対し、入社後5年間、責任を負う仕組みになっています。つまり、採用し・・・
