アイリスでは取引先とは言わず、取組先と言うように従業員を教育しています。小売りやお客さんとともに、一緒に課題解決に取り組む。そして、お互いにメリットを感じ、利益を得る。そういうウィン・ウィンの関係でなければなりません。小売りだけが強く、メーカーが常に泣き寝入りしていては製造業が崩壊してしまう。

- 大山健太郎 -

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高学歴の人には、キャッチ・アップ（追いつく）をする訓練ばかり受けてきた人が多い。だから会社が右と言え･･･

うちは全国から採用していますが、社員には部活を一所懸命やった人とか、何かの組織でリーダーをやった人が･･･

僕は１９歳で経営者になったので、実はサラリーマン経験がない。だから常に、もしも自分がサラリーマンだと･･･

「明確な目標」を与えられて、「公正な評価」をしてもらえる状態。この２つがあれば、人間、誰でも一生懸命･･･

数字的にどれだけ業績を上げたかということは、評価の半分にしか反映しません。なぜなら、たまたまいいお客･･･

３６０度評価でも、トップからビリまで順位を出しますが、各階層の下位１０％の社員に対して「イエローカー･･･

３６０度評価は、社長の僕も受けています。評価は平等に行なわれなければ、公正さを維持することはできない･･･

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